Participants
The Development Bank of Zambia (DBZ) is a
Development Finance Institution (DFI) established
in the early 1970s by an Act of Parliament, as a
joint venture between the Government of the
Republic of Zambia (GRZ), Public Sector Financial
Institutions, on one hand, local private sector and
foreign bilateral and multilateral institutions, on the
other. At inception GRZ and Public Sector financial
Institutions constituted the class ‘A’ shareholders
and held 90% of the shares while the balance of
10% was held by the class 'B’ shareholders. The
Bank has played a pivotal role in promoting
Zambia’s economic development. In its mandate to
provide medium and long term development
finance, the Bank invested extensively in Agriculture, Agro and Mineral Processing, Forestry, Quarrying, Textile Pulp and Paper, Fisheries and Manufacturing sectors. Between the 1970s and early 1990s, the Bank held its place as the most significant financing institution providing medium and long term finance for fixed assets to medium and large scale enterprises in Zambia. As the major catalyst in the establishment of industries, the Bank has been the cradle of Zambia’s industrial and commercial development. The Bank has recently undergone financial, organisational and operational restructuring under the auspices of the Development Bank of Zambia Amendment Act No. 11 of 2001. The basis of the Development Bank of Zambia Restructuring is the Development Bank of Zambia (Amendment) Act which was passed by Parliament in November 2002 when Honorable Minister of Finance and National Planning signed the appropriate Statutory Instrument (SI). The Bank’s strategic objectives for achieving its mission and playing an effective developmental role in Zambia are:
- To effectively mobilise short, medium and long term financial resources required
for development;
- To provide on profitable and competitive terms short, medium and long term
financial resources;
- To promote economic activities which contribute to the creation or expansion of
employment.
- To promote economic activities in the export sector to enhance foreign
exchange earnings;
- To contribute to the expansion of economic and productive activities involving
domestic entrepreneurs in order to develop a sound indigenous private sector.
- To promote environmentally friendly commercial and industrial activities.
- To contribute to the development of Zambia’s capital market.
- To maintain and enhance shareholder value and make payment of dividends.
CORE VALUES The Bank will uphold the following three (7) core values:
1. Innovations 2. Customer Focus 3. Recognition
4. Effectiveness 5. Diligence 6. Integrity
7. Teamwork
Mr.Masankisi Kamwanga is an
economist and a holder of a Master’s
of Science in Mathematical Financial
Modeling from the University of
Witwatersrand in South Africa. He
has over 7 years’ experience in
Financial Management gained from
DRC and South Africa. He is currently a Senior Advisor in charge of Cooperation at the office of the Prime Minister of the Democratic Republic of Congo. He is the Non-Executive Director for the Democratic Republic of Congo, Uganda, Comoros and Sudan.
The Eastern and Southern African Trade and Development Bank commonly known as PTA Bank is an African regional development financial institution established in 1985. The Bank’s mandate is to finance and foster trade, socio-economic development and regional economic integration across its Member States Although PTA Bank is an institution of the Common Market for Eastern and Southern Africa (COMESA), its membership is open to Non-COMESA States, non-regional countries as well as institutional shareholders. It offers a broad range of products and services, across both the private and public sectors, including debt, equity and quasi-equity as well as guarantees. PTA Bank’s investments cut across agriculture, trade, industry, infrastructure, energy and tourism, among others and are made on a commercial basis and sustainability principles. Headquartered in Bujumbura (Burundi) with regional hubs in Nairobi (Kenya), Harare (Zimbabwe) and Ebene (Mauritius), PTA Bank’s current shareholders include: Burundi, Comoros, the Democratic Republic of Congo, Djibouti, Egypt, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Malawi, Mauritius, Rwanda, Seychelles, Somalia, Sudan, Uganda, Zambia and Zimbabwe. It also has the African Development Bank, the National Pensions Fund of Mauritius, Mauritian Eagle Insurance Company Ltd, and Rwanda Social Security Board, Africa Re, ZEP RE and Banco Nacional Investimento (BNI) as institutional shareholders while the People’s Republic of China and the Republic of Belarus are non-regional member countries. The Bank is further expanding its shareholder base as it repositions itself as a more inclusive Regional Development Bank serving all countries in or adjacent to eastern and southern Africa – subject to membership – working with the East African Community, the Intergovernmental Authority on Development (IGAD), the Indian Ocean Commission (IOC) and the Southern African Development Community (SADC), in addition to its founding regional economic community, COMESA.
The Bank provides the following core products and services:
Trade Finance: PTA Bank aims to promote the development of Trade among the Member States, furthering the aims of COMESA region by financing, projects/transactions designed to make the economies of the Member states increasingly complementary to each other. In addition to the provision of finance for both intra and extra regional export and import trade flows, the Bank can finance transactions where the direct economic benefit accrues to a COMESA member state. The range of products offered includes Import and Export Financing, Structured Commodity Finance, Guarantees and Bonds, Pre and Post Shipment Finance, Issuance of Letters of Credit, Receivable Backed and Asset Financing.
Project and Infrastructure Finance: PTA Bank provides medium and long term financing on commercial terms. Target sectors are those considered as high impact such as agribusiness and infrastructure which is a catalyst for development in Member States. The range of financing solutions offered includes Project Finance, Corporate Finance, Leasing and Guarantees amongst others. PTA Bank provides funding to both public and private enterprises, covering almost all sectors of economy. The Bank employs either one or a combination of modes of financing which are; direct financing (senior and mezzanine debt or equity), co-financing with local and/or foreign lenders, loan guarantees and syndications.
Funds Management: In 2013, PTA Bank established a Fund’s Management Department to support the implementation of the Bank’s strategy in pursuing growth and diversification, by spearheading new initiatives.Two strategic fund initiatives have been launched to date:
1.The COMESA Infrastructure Fund (CIF). The COMESA Infrastructure Fund (CIF) will be one of the first two funds to be established by PTA Bank as promoter following the formal transfer of the CIF by COMESA to PTA Bank.
2.The Eastern and Southern African Trade Fund. The Eastern and Southern African Trade Fund will be a Mauritius-based open-ended investment fund which will undertake trade finance related investments. PTA Bank is in a unique position to act as a promoter of the Eastern and Southern African Trade Fund owing to its leadership in the industry and strong network of partners. This innovation is designed to further accelerate regional development and integration and is specifically targeted at development-orientated global investors.
Banque de Dévéloppment des Etats des Grands Lacs (BDEGL)
La Banque de Développement des États des Grands Lacs est une institution financière internationale dotée de la personnalité juridique pleine et entière, et de l'autonomie financière et qui a pour objet de :
1) Promouvoir le développement économique et social des Etats membres; à savoir le Rwanda, le Burundi et la République Démocratique du Congo.
2) Renforcer la coopération entre les Etats membres de la Communauté Economique des Pays des Grands Lacs en finançant les projets communs, communautaires et nationaux visant l'intégration de leurs économies;
3) Mobiliser les ressources financières publiques et privées, intérieures et extérieures, à des fins de développement des Etats membres;
4) Fournir aux Etats membres et à leurs institutions nationales de développement l'assistance technique et financière dans les études, la préparation et l'exécution des projets.
Créée en 1977, elle devient opérationnelle en 1980. Depuis 1995, la Banque située à Goma/RDC, a eu à faire face à de nombreux défis liés notamment à son environnement politico-économico-social défavorable qui ne lui a pas permis de remplir sa mission de financer l’intégration régionale et le développement économique des pays membres de la Communauté Economique des Pays des Grands(CEPGL).
Aujourd’hui, la Banque a reconstitué ses ressources et rétabli sa viabilité financière lui permettant d’être liquide, solvable, rentable et crédible auprès de ses partenaires.
Un plan de relance et de développement et une stratégie opérationnelle ont été approuvés par les organes dirigeants de la Banque. Ce plan est articulé autour de trois axes stratégiques à savoir le positionnement sur les projets communs, communautaires et nationaux assurant l’intégration des économies des trois états membres, les réformes en matière statutaire et de gouvernance et la mobilisation des ressources financières à travers l’élargissement du capital social et le recours aux emprunts extérieurs sous forme de lignes de crédits , de cofinancement ainsi que d’autres formes de coopération à explorer.
Quant aux réalisations, la Banque a octroyé des lignes de crédits aux trois banques nationales de développement de trois pays membres à savoir la RD Congo, le Rwanda et le Burundi en vue de financer les PME/PMI et les micro-entreprises à travers les institutions nationales de micro-finance. Le financement des institutions financières nationales de développement répond aux statuts de la Banque et permet d’atteindre directement les populations locales en vue de faire face aux défis liés au chômage et à la pauvreté.
La BDEGL participe au consortium des bailleurs de fonds du barrage hydroélectrique Ruzizi III (145MW), un projet intégrateur et commun aux trois pays (RD CONGO, RWANDA et BURUNDI).
De tels projets requièrent des ressources financières importantes qui doivent être mobilisées auprès des partenaires bilatéraux et multilatéraux.
La toute première réunion des Directeurs des banques nationales africaines de développement s'est tenue en août 1969 à Freetown en République de Sierra Léone. Convoquée par la direction de la Banque Africaine de Développement (BAD), cette rencontre avait pour but de connaître leurs propositions sur les moyens de renforcer la coopération entre les Institutions de Financement du Développement en Afrique. D'autres réunions eurent lieu à Abidjan en mai 1970 regroupant les représentants des banques de développement de
23 pays africains, ainsi que les délégués des institutions régionales telle que l'East African Development et l'Union Africaine et Malgache de Banque de Développement. Des représentants de diverses banques internationales et institutions de financement ont assisté a cette réunion au cours de laquelle de nombreuses questions ont été soulevées, portant notamment sur les problèmes d'organisation, de gestion, de mobilisation de ressources financières par les banques nationales de développement. L'Association des Institutions Africaines de Financement du Développement (AIAFD), sous l'égide de la Banque Africaine de Développement a été créée à l'issue d'une réunion tenue à Abidjan du 4 au 7 mars 1975. La création de cette institution répondait à un besoin de coordination et de solidarité économique à l'échelle africaine. Les membres de l'AIAFD sont les banques et les institutions financières engagées dans les activités de financement du développement en Afrique.
Objectifs
* Promouvoir le développement économique et social en Afrique à travers la
coopération entre les banques et institutions financières;
* Stimuler la coopération pour le financement du développement économique et
social en Afrique;
- Etablir entre les membres un échange systématique d'informations;
* Encourager la réalisation d'études portant sur les problèmes d'intérêt commun.
* Accélérer les processus d'intégration économique de l'Afrique
Activités
Les principales activités de l'AIAFD sont l'informationet la formation des cadres africains aux techniques bancaires et financières.
L'Association a son siège à Abidjan, République de Côte d'Ivoire
Since May 2015, the AADFI has a new Chairman in the
person of Mr. Patrick Khulekani Dlamini. The change at
the helm of the Association was effective during the
41st Ordinary General Assembly of AADFI held in
Abidjan (Republic of Côte d’Ivoire) on 27th May, 2015 at
the end of the term of the outgoing Chairman of AADFI.
Mr. Patrick K. Dlamini has been Chief Executive Officer
and Managing Director of Development Bank of
Southern Africa (DBSA) since 1st September 2012.
Prior to this appointment, he served as Chief Executive
Officer at Air Traffic and Navigation Services (ATNS)
Company of South Africa. He was formerly Executive
Vice-President and General Manager responsible for Cargo at South African Airways (SAA) as well as Business Unit Executive at Transnet Limited.
Mr. Dlamini graduated with a Bachelor of Commerce (B Comm) degree at the University of Durban-Westville.
He also held an Executive Development Programme (EDP) from the University of the Witwatersrand’s Business School (WBS). Mr. Dlamini is currently Chairperson of Civil Air Navigation Services Organization (CANSO) Africa Region and a member of the Institute of Directors (IOD). Mr. Patrick K. Dlamini brings to the Association’s leadership his rich experience in Management and Infrastructure Development.
La CNCAS a été créée le 26 Mai 1983 avec comme mission principale d’accompagner un développement économique harmonieux du Sénégal en facilitant l’accès au crédit du monde rural. Ainsi les activités de la CNCAS ont démarré effectivement en 1984 dans le cadre de la Nouvelle Politique Agricole NPA, initiée par le Gouvernement de l’époque avec pour mission principale la prise en charge du financement du secteur primaire. Le gouvernement du Sénégal, conscient de la lourdeur de cette mission et de l’importance des risques encourus par la CNCAS, n’a cessé, depuis la création de la banque, de s’impliquer fortement afin de créer les conditions favorisant le développement sain et durable de l’établissement à travers notamment la dotation annuelle de fonds dits de sécurisation et les avantages fiscaux liés à l’accord d’établissement.
Pour créer les conditions garantissant l’accomplissement de cette mission dans les meilleures conditions d’exploitation, l’Etat a mis en place un dispositif de sécurisation du crédit : - Fonds de garantie - Fonds de calamité - Fonds de bonification. Conformément à sa mission, la CNCAS assure le financement d’amont en aval de toutes les filières Agricoles : Agriculture – Elevage – Pêche – Aquaculture- Foresterie.
La CNCAS a su capitaliser une trentaine d’années d’existence au service du financement du secteur primaire au point de constituer au niveau de la sous-région une référence dont l’expertise est reconnue. Au plan national, la banque se positionne sur un total de 23 banques entre la 6éme et la 7éme position en termes d’emplois et de ressources malgré sa spécificité en relation avec son secteur d’intervention. Ces performances ont pu être réalisées grâce à la mise en place d’un réseau de 32 agences fortement décentralisé doté d’un personnel qualifié.
Statut juridique : Société Anonyme avec Conseil d’Administration
Capital social : neuf milliards huit cent quatre-vingt neuf millions deux cent mille (9.889.200.000) francs CFA.
Date de création : 06 avril 1984
N° Enregistrement : K0048 R
Agrément : arrêté n° 7148/MEF/DGT/DMC du 15/06/1984
Date de démarrage effectif des activités : mars 1985
Missions :
- distribution du crédit de façon à promouvoir les activités économiques en milieu
rural, urbain et périurbain.
- collecte et gestion rationnelle de l'épargne intérieure,
- toutes opérations bancaires.
Le Fonds de Promotion de l'Industrie est un Etablissement public qui est implanté dans toutes les provinces de la République Démocratique du Congo dont la Direction Générale se trouve à Kinshasa précisément dans la commune de la Gombe au N°16 de l'Avenue Lukusa en face du Cercle Elaeis et au Katanga nous retrouvons une Direction Provinciale précisément dans la ville de Lubumbashi, hormis la Direction Générale et les Directions Provinciales, nous retrouvons aussi les Antennes et Agences a l'intérieur des provinces. L'Agence de Kolwezi où nous avons effectué notre stage se trouve sur l'Avenue Gazumbu au N° 588, Quartier Biashara, Commune de Dilala.
HISTORIQUE DU FONDS DE PROMOTION DE L'INDUSTRIE
L'Etat Congolais a constaté que le Secteur Industriel manquant des moyens pour assurer son démarrage effectif. La capacité d'autofinancement des entreprises du secteur était insuffisante pour couvrir leurs besoins d'investissement. Par ailleurs, la seule autre source de financement possible était les institutions bancaires locales, mais celles-ci, par leur vocation commerciale, s'intéressent peu aux projets industriels risqués et à rentabilité différée, alors que leur priorité concerne des projets peu risqués et à rentabilité immédiate. L'Etat a donc voulu créer un cadre approprié pour le financement du secteur industriel avec des termes plus long et à des faibles taux d'intérêt. Il s'en est suivi la création du Fonds de Relance Economique, du Fonds des Conventions de Développement et sur recommandation de l'ONUDI, du Fonds de Promotion de l'Industrie.
Le Fonds de Promotion de l'Industrie, Etablissement public, a été créé par l'Ordonnance Loi N° 89-171 du 07 Aout 1989 ; parallèlement, pour lui assurer des ressources afin de financer ses activités, a été créée la Taxe de Promotion de l'Industrie par l'Ordonnance Loi N° 89-031 du 07 Aout 1989. Dans le cadre de la réforme des Entreprises Publiques, le Fonds de Promotion de l'Industrie a été mué en Etablissement public. L'objectif final est de renforcer la structure financière de l'institution et ainsi lui permettre de diversifier ses ressources pour se dégager du monopole de la Taxe de Promotion de l'Industrie en tant que ressource.
MISSION
Le Fonds de Promotion de l'Industrie a pour mission principale de promouvoir l'essor de l'Industrie Congolaise par :
- Le soutien aux industries existantes ;
- La promotion des industries nouvelles ;
- La promotion des petites et moyennes entreprises ;
- La promotion de l'intégration industrielle en général et en particulier entre les petites et les grandes unités, et entre les secteurs industriel et agricole ;
- La promotion des activités de la recherche appliquée permettant le développement et l'amélioration du secteur industriel.
The Agricultural Finance Corporation (AFC), a wholly owned Government Development Finance Institution (DFI), was established in 1963 initially as a subsidiary of the Land and Agricultural Bank. In 1969, it was incorporated as a full – fledged financial institution under the Agricultural Finance Corporation Act, Cap 323 of the laws of Kenya. It was then tasked in assisting in the effective and peaceful transfer of land to indigenous farmers, as well as injecting new capital to farm owners to spur development. After successful implementation of this task, AFC was further reconstituted in 1969 to assume a wider mandate by taking over the functions of the Land and Agricultural Bank of Kenya. Today we remain the leading Government Credit institution mandated to provide credit for the sole purpose of developing agriculture. This role is crucial given that Agriculture is the mainstay of the Kenyan economy where 80% of the Kenyan population which is rural based relies on agriculture as their main support system.
CORE VALUES
Customer Focus.
Professionalism.
Great Leadership.
Team Work.
Social Responsibility.
OUR MISSION
“To provide customer focused and sustainable financial services to the agricultural sector in Kenya”.
VISION
“To be the financial institution of choice for agricultural development in Kenya, aiming to be the best Development Finance Institution (DFI) in the World.”
OUR PARTNERS
Ministry of Agriculture Livestock and Fisheries
Coffee Development Fund
Kenya Sugar Board
National Irrigation Board
Pure Circle
Afraca
MSC is a Government owned company which was incorporated in 2001 as a company limited by guarantee.
The company has the following members:
The Hon. Minister of Finance, Planning and Economic Development (MoFPED).
The Hon. Minister for General duties, Office of the Prime Minister (OPM).
The Hon. Minister of State for Finance, Microfinance.
The company is governed by a Board of Directors appointed by the Hon. Minister of Finance, Planning and Economic Development.
The Microfinance Support Centre Ltd is funded by Government of Uganda, African development Bank (AfDB) and Islamic Development Bank (IsBD)
Mandate of MSC
1. To Provide affordable financial services to the economically active poor in Uganda;
2. To build the capacities of Microfinance institutions and SMEs.
In an effort to execute her mandate, The Microfinance Support Centre Ltd came up with a vision and mission as stated in the strategic plan for the period 2014-2019.
Area of Operation
MSC is operating in 12 zones throughout the country and these are; Arua, Hoima, Jinja, Kabale, Kabarole, Kampala, Lira, Masaka, Mbarara, Mbale, Moroto and Soroti. MSC also works through 49 partner institutions in the country to bring services closer to the communities.
Target Clients; Savings and Credit Cooperative Societies Ltd (SACCOs), Microfinance Institutions (MFIs), Co-operatives/Unions, Small and Medium Enterprises (SMEs) and organized groups.
Loan Products: Agricultural loans, Commercial loans, Environmental loans and Vulnerable group loans.
Since 2001 to June 2015, we have offered financing to over 2000 SACCOs, MFIs, SMEs and other Cooperatives. Technical Assistance has also been provided to the same organizations in the following areas: Governance and Management Training, Financial Management and Accounting to SACCOs, Training in Innovation & Product development Records management, Preparation of loan tracking & Aging reports, Micro Loan appraisal and Delinquency management.
Our strength
- Network of field offices
- Favourable terms of services e.g. affordable interest rates
- Strong experienced Board
- Experience of 15 years in microfinance
- Government mandate
- Strong partnerships
- Strong MIS system
Our Vision
“To be the lead Provider and Manager of Microfinance Services in Uganda.”
Our Mission
“To facilitate access to affordable Financial Services and strengthen management capacities of Microfinance Institutions and SMEs.”
Our Values
Equity
MSC’s philosophy is to offer opportunity to those who are most in need, thus bridging gaps that exist in the incomes of the Ugandan population.
Customer care MSC is a service oriented organisation whose sustainability, inter alia depends on the capacity to understand and respond to the expectations and needs of the clients in an effective and timely manner. Thus, in the conduct of its business, MSC will give priority to the needs of its customers.
Integrity, transparency and accountability
All staff of MSC are duty bound to be truthful and honest in their dealings with various stakeholders. Staff should demonstrate respect for public office and take responsibility for their decisions and actions.
Professionalism
To ensure high quality performance by staff at all levels, and to foster mutual respect, MSC expects its entire staff to adhere to high professional standards in all their undertakings.
Deux principales idées ont inspiré la création, par approches successives, de la BOAD : (1) la constatation que les avantages tirés par les Etats de leur appartenance à l’Union monétaire restaient limités au domaine monétaire, sans se traduire suffisamment sur le développement et (2) le fait que, sans préjudice d’autres ressources qui seraient nécessaires, les bénéfices d’exploitation de la BCEAO pourraient constituer des moyens non négligeables pour financer des actions communes de développement. Une étude présentée en décembre 1970 au Conseil des Ministres de l’UMOA, à sa demande, constatait que l’idée d’affecter une partie des bénéfices nets de la BCEAO à des actions d’intérêt commun répondait à deux préoccupations souvent exprimées par les Etats : (1) donner à l’Union monétaire une consistance dépassant le simple cadre monétaire pour développer une zone d’intérêts économiques et de développement communs, (2) faire des institutions de l’Union des instruments de promotion sans que la Banque centrale sorte de ses responsabilités monétaires.
A la même époque, une étude
réalisée par le Pr Tremblay, Directeur
du Centre de Recherche en
Développement Economique de
l’Université de Montréal, à la
demande du Président de la
République du Niger, concluait que
les institutions de l’UMOA étaient
axées de façon trop prioritaire sur la
gestion monétaire et le maintien des réserves extérieures, et qu’il convenait de les infléchir vers la contribution à un effort de développement.
Diverses formes d’intervention envisageables étaient énumérées :
* contribuer à la création et au fonctionnement d’un marché financier ouest africain, le fonds spécial à créer se voyant confier, au dessus du système bancaire, le soin d’absorber directement ou indirectement les offres et de servir éventuellement les demandes de titres publics;
* décharger certaines banques de développement du financement d’opérations à terme immobilisant une part de leurs ressources, tels que les marchés à paiements différés;
* créer un fonds ou un établissement de crédit à long terme de l’Union qui pourrait pallier l’insuffisance des ressources disponibles pour financer des projets régionaux ou d’intérêt général à l’Union;
* contribuer à la constitution d’une ou de plusieurs Sicav ouest africaines qui mobiliseraient l’épargne domestique pour prendre des participations dans des sociétés africaines afin d’en faciliter la création ou le développement ;
* créer une banque d’expansion industrielle pour les Etats de l’Afrique de l’Ouest qui fonctionnerait auprès de la BCEAO et avec sa participation active pour lui permettre d’assurer la conciliation des préoccupations de gestion monétaire et celles de développement.
Missions initiales de la BOAD
Les objectifs de la BOAD, son champ d’application
et ses priorités d’intervention, définis par ses statuts
et la déclaration de politique générale mettent en
œuvre une idée centrale qui est celle de la solidarité.
Il a été assigné comme objectifs à la BOAD de
promouvoir le développement équilibré des Etats
membres et de réaliser l’intégration économique de l’Afrique de l’Ouest. Les statuts précisent que dans le choix des actions auxquelles elle portera concours, une considération particulière devra être donnée à celles susceptibles de faciliter le développement des Etats membres de l’Union les plus défavorisés par les conditions naturelles, et de concourir à l’intégration des économies des Etats de l’Union. La collecte des disponibilités intérieures aux fins du financement des actions de développement, l’animation du marché régional des capitaux ainsi que le drainage des ressources extérieures vers la zone furent aussi des missions essentielles assignées à la Banque.
Conçue comme une banque pour promouvoir l’intégration et la solidarité régionale, la BOAD finance :
(1) la construction ou l’amélioration d’infrastructures nécessaires au développement, notamment en matière de communication, d’équipements hydrauliques, d’électricité;
(2) l’amélioration, la création ou le transfert de propriété des moyens de production et de distribution dans les secteurs rural et industriel;
(3) les études de préparation de projets.
Création de TAMWIL EL FELLAH (TEF)
Dans le cadre de l’accompagnement de la dynamique du Pilier II (Agriculture solidaire) du Plan Maroc Vert, TEF a été créé, le 22 avril 2008, suite à la signature devant sa Majesté le Roi, de la convention cadre entre l’Etat, représenté par le Ministère de l’Economie et des Finances et le Ministère de l’Agriculture et la Pêche Maritime, et le Groupe Crédit Agricole du Maroc.
Mission principale : Financement des petits agriculteurs exclus du système de financement bancaire classique, y compris ceux bénéficiaires des projets gouvernementaux, du Plan Maroc Vert, et porteurs de projets viables et rentables.
Forme juridique et gouvernance :
Tamwil El Fellah est une société de financement ayant la forme de Société anonyme, filiale à 100% du Crédit Agricole du Maroc. La Présidence du Conseil d’Administration est assurée par M. TARIQ SIJILMASSI, Président du Groupe Crédit Agricole du Maroc et la Direction Générale par M. REGAG ABDELALI.
Son nom juridique est la Société de Financement pour le Développement Agricole (SFDA), alors que Tamwil el Fellah (TEF) est son nom commercial.
Son siège social est situé à : Place My El Hassan, Hassan-Rabat, Maroc
Bilan d’activité au 18.09.2015
Production cumulée de crédits : 1166 millions de dirhams
Portefeuille clientèle : 60 084 petits agriculteurs
Réseau : 242 agences dont 5 agences mobiles.
Monsieur Tariq Sijilmassi
Président du Directoire
du Crédit Agricole du Maroc
Une banque où chacun trouve sa place
Sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi
Mohammed VI, que Dieu l’assiste, la
construction d’un modèle de
développement
durable spécifiquement marocain dans
lequel la ruralité a toute sa place est en
marche à travers le Royaume.
Il était donc tout naturel pour le Crédit Agricole du Maroc de s’inscrire dans cette dynamique en poursuivant sa mission originelle de service public et en renforçant son rôle d’acteur majeur dans le développement de l’agriculture et la modernisation du monde Rural. Tout en affirmant son statut de Banque Universelle, notre banque s’est attelée à pérenniser ce rôle de promoteur des espaces ruraux, en mettant en place un ensemble de mesures et d’actions pour accompagner les agriculteurs et la mise en œuvre du Plan Maroc Vert. Se préoccupant de la condition environnementale dans notre pays, la notion de Développement Durable s’est également installée au cœur de la mission du Crédit Agricole du Maroc. Pour cette raison, nous avons créé la Fondation CAM pour le Développement Durable afin de promouvoir, soutenir et valoriser des projets d’intérêt général concourant au développement durable du monde rural.
Plus que jamais, le Groupe Crédit Agricole aura été, durant cette année et sur tous les plans, LA Banque Verte par excellence.
Groupe Crédit Agricole du Maroc Œuvrer chaque jour pour le développement du monde rural.
Depuis sa création, le Crédit Agricole du Maroc s’engage en faveur de l'agricul-
ture et du développement socio-économique en milieu rural. Travaillant en coordination avec les pouvoirs publics, son objectif est de valoriser les activités agricoles et de stabiliser les populations rurales en améliorant durablement leur niveau de vie. La mission du Crédit Agricole du Maroc est déclinée à travers trois principaux axes :
* Le financement des exploitations agricoles
* La mise à niveau des structures de production
* L’amélioration des conditions de vie en milieu rural
Suivant la spécificité et le potentiel de développement de chaque région, la banque met en place des stratégies de développement rural dont les objectifs sont de :
* Faciliter l’accès des agriculteurs à des formes modernes et rentables
d'exploitation
* Développer la bancarisation des agriculteurs et des ruraux grâce à une offre
de services financiers adaptés
* Appuyer la création d’entreprises agricoles et améliorer leur accès au crédit
* Promouvoir le conseil et l'expertise au profit des exploitants agricoles en vue
d'accroître leur production
* Valoriser la production agricole par l'intégration agroindustrielle et la
commercialisation
BNP Paribas s’implique depuis de nombreuses années dans la lutte contre toutes les formes d’exclusion, qu’elles soient d’origine sociale ou financière et a fait du soutien à la microfinance et à l’entrepreneuriat social un des engagements de sa politique de Responsabilité sociale et environnementale.
Son engagement financier aux côtés des institutions de microfinance dans 17 pays et des entreprises à finalité sociale en Europe se traduit à fin juin 2014 par: 185 millions d’euros, hors crédits aux entreprises sociales (ES), avec un objectif de 220 millions d’euros à l’horizon 2016, 232 millions d’euros de crédits aux ES.
Mme Claudia Belli-Jeanteur
Responsable Social Business
(Entrepreneuriat Social) et Microfinance de BNP Paribas
Avec des racines fortes ancrées dans l’histoire éco-européenne, BNP Paribas accompagne aujourd’hui ses clients et ses collaborateurs dans un monde qui change et se positionne comme une banque leader de la zone euro et un acteur bancaire international de premier plan.
BNP Paribas a une présence dans 75 pays avec plus de 180 000 collaborateurs, dont plus de 140 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans ses trois grands domaines d'activité : Retail Banking, Investment Solutions et Corporate & Investment Banking. En Europe, le Groupe a quatre marchés domestiques (la Belgique, la France, l'Italie et le Luxembourg) et BNP Paribas Personal Finance est numéro un du crédit aux particuliers. BNP Paribas développe également son modèle intégré de banque de détail dans les pays du bassin méditerranéen, en Turquie, en Europe de l’Est et a un réseau important dans l'Ouest des Etats-Unis. Dans ses activités Corporate & Investment Banking et Investment Solutions, BNP Paribas bénéficie d'un leadership en Europe, d'une forte présence dans les Amériques, ainsi que d'un dispositif solide et en forte croissance en Asie-Pacifique.
Initiative France est la nouvelle marque du réseau créé en 1985.
Après s’être appelé France Initiative Réseau, puis France Initiative, le réseau refonde son système de marque. Depuis le 1er octobre 2012, l’association nationale s’appelle Initiative France. Les plateformes locales et les coordinations régionales procèdent au même changement. Il s’agit bien plus que d’une simple inversion des mots. Cette marque place désormais en exergue le terme qui est commun à toutes : Initiative, tout en affichant le nom du territoire. Elle s’accompagne du lancement d’un nouveau logo qui traduit graphiquement la force d’un réseau national et sa diversité, liée à son ancrage local. Enfin, elle porte une signature qui redonne tout son sens à notre action collective : "Un réseau. Un esprit".
Un réseau
Le réseau, c’est celui des plateformes, qui accueillent partout en France les créateurs, évaluent leur projet et le financent par un prêt d’honneur sans intérêts et sans garanties et qui les accompagnent dans les années cruciales du démarrage. C’est aussi le réseau de bénévoles et de partenaires qui se mobilisent à leurs côtés. C’est enfin celui des entrepreneurs eux-mêmes qui s'entraident et partagent leurs expériences. Concrètement, le réseau Initiative fédère des associations locales indépendantes qui couvrent la quasi-totalité du territoire. Créé en 1985, ce réseau regroupe aujourd’hui 230 plateformes. Avec 16 565 entreprises financées en 2013 et plus de 39 538 emplois générés en première année, avec près de 900 salariés et 15 250 bénévoles mobilisés, Initiative France est le premier réseau associatif de financement et d’accompagnement de la création/reprise d’entreprises en France.
Un esprit
L’esprit, c’est à la fois l’esprit d’initiative, dont le réseau tire son nom, l’esprit d’innovation et, bien sûr, l’esprit d’entreprise. L’esprit, ce sont aussi les valeurs qui sont au cœur de l’action du réseau : la solidarité et le désintéressement.
Initiative France est organisé autour de valeurs fortes, déclinées dans une charte éthique et une démarche qualité et transcrites dans le référentiel métier du réseau qui détaille les règles de fonctionnement. Ces principes et leur mise en œuvre garantissent aux porteurs de projets et aux partenaires le professionnalisme des plateformes et le respect de certains piliers tels que l’autonomie du créateur, la relation de confiance, l’écoute.
Une fédération
Initiative France désigne également
l’association nationale qui représente
l’ensemble de ses adhérents et joue le
rôle de fédération. Elle est présidée
depuis le 3 mai 2011 par Louis
Schweitzer. La déléguée générale
est Bernadette Sozet.
Une organisation décentralisée
Par rapport à d’autres acteurs ou réseaux de financement et d’accompagnement, le réseau Initiative se caractérise par:
- son ancrage local. En aidant la création d’entreprises, Initiative France participe au développement économique local. Chaque plateforme est profondément ancrée dans son territoire d’intervention, grâce notamment au lien qui l’unit avec les collectivités locales qui sont le plus souvent à l’origine de sa création. "Une plateforme est au service d’un territoire ; elle insère son action dans une démarche de développement local." (Charte éthique d’Initiative France)
- son organisation très décentralisée. L’association nationale est l’émanation des plateformes qui sont majoritaires à son conseil d’administration.
- son caractère partenarial. Qu’il s’agisse de la vie des plateformes ou de celle de l’association nationale, toute l’action d’Initiative France repose sur les partenariats noués avec les acteurs publics et privés qui partagent ses valeurs et son projet.
Le groupe Crédit Agricole est le premier financeur de l’économie française et l’un des tout premiers acteurs bancaires en Europe. Leader de la banque de proximité en Europe, le groupe est également premier gestionnaire d’actifs européen et premier bancassureur en Europe, et troisième acteur européen en financement de projet. Fort de ses fondements coopératifs et mutualistes, de ses 140 000 collaborateurs et 31 500 administrateurs des Caisses locales et régionales, le groupe Crédit Agricole est une banque responsable et utile, au service de 50 millions de clients, 8,2 millions de sociétaires et 1,1 million d’actionnaires.
Grâce à son modèle de banque universelle de proximité -l’association étroite entre ses banques de proximité et les métiers qui leurs sont liés- le groupe Crédit Agricole accompagne ses clients dans leurs projets en France et dans le monde assurance, immobilier, moyens de paiement, gestion d’actifs, crédit-bail et affacturage, crédit à la consommation, banque de financement et d’investissement.
Au service de l’économie, le Crédit Agricole se distingue également par sa politique de responsabilité sociale et environnementale dynamique et innovante. Elle repose sur une démarche pragmatique qui irrigue tout le groupe et met chaque collaborateur en action.
Banque d'1 particulier sur 3, d'une entreprise sur 2 et de 9 agriculteurs sur 10
150 000 collaborateurs dans le monde, dont près d’un tiers hors France
31,2 MDS€ de produit net bancaire
76,3 MDS€ de capitaux propres part du groupe
49 millions de clients dans le monde
11 300 agences
Le Crédit Municipal de Paris : une banque française publique atypique
Depuis sa création en 1637, le Crédit Municipal de Paris inscrit son action dans la finance solidaire, en proposant aux Franciliens le prêt sur gage comme alternative au crédit bancaire traditionnel.
Du prêt sur gage aux créations plus récentes comme la collecte d’épargne solidaire, la plateforme régionale de microcrédit personnel ou le Point Solutions Surendettement qui accompagne les Parisiens confrontés au surendettement, en passant par les activités culturelles, les ventes aux enchères, l’expertise et la conservation d’objets… L’établissement public de crédit et d’aide sociale propose aujourd’hui une gamme de services non lucratifs, diversifiés et adaptés aux besoins de tous ses clients, des plus aisés aux plus modestes.
Un engagement en phase avec son histoire, sa vocation mais aussi ses projets pour une finance utile, transparente et porteuse de sens.
La Caisse Solidaire est un établissement de crédit spécialisé. Elle propose à ses clients des services financiers en faveur du développement de l’économie réelle depuis 1997.
Clients, particuliers ou organisations peuvent épargner en déposant leur argent à la Caisse Solidaire.
Avec cette épargne solidaire et garantie, la Caisse Solidaire accorde des crédits aux entrepreneurs (TPE/PME) qui s’engagent en faveur du développement de leur territoire, de la création d’emplois et/ou de l’économie sociale et solidaire.
Née grâce au soutien de nombreux partenaires privés et publics de la région Nord – Pas de Calais, la Caisse Solidaire écrit une nouvelle page de son histoire.
L’obtention d’un agrément de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (APCR) pour l’extension de notre activité à l’ensemble du territoire Français. nous permet d’envisager une stratégie de développement complémentaire à celles des autres acteurs financiers.
Découvrez notre proposition de valeur, aidez-nous à faciliter l’accès au crédit des entrepreneurs et joignez-vous à nous.
Votre épargne au service d’entrepreneurs et d’emplois locaux
Citoyens, associations, mutuelles, chefs d’entreprises, avec votre argent vous pouvez contribuer à donner du sens à l’économie réelle et au développement de l’économie sociale et solidaire de votre région.
Au sein de la caisse solidaire, votre épargne est garantie et vous pouvez indiquer vos préférences d’affectation. C’est grâce à votre choix que nous pouvons réaliser des prêts à des entreprises locales TPE/PME. Vous les aidez ainsi à développer leurs activités, à innover et à créer des emplois de proximité.
Nous sommes une banque ouverte. Nous vous communiquons, via notre rapport d’activité, la liste de tous les projets que nous avons soutenus dans l’année.
Ensemble, donnons du sens à l’économie réellle !
Nous sommes au service des entrepreneurs et des réseaux qui les accompagnent…
La caisse solidaire facilite l’accès au crédit des TPE & PME créatrices d’emplois et/ou porteuses d’une finalité sociale, environnementale, culturelle.
Pour cela nous travaillons avec des partenaires qui savent identifier les besoins des entrepreneurs et les accompagner dans leur projet.
Depuis bientôt 200 ans, les Caisses d’Epargne se sont construites sur des valeurs de proximité, d’accès au plus grand nombre aux services bancaires et participent au développement économique et social des territoires. Née de la réforme du 25 juin 1999 donnant aux Caisses d’Epargne le statut de banque coopérative, la Fédération nationale des Caisses d’Epargne s’attache à remplir avec conviction les missions que lui confère cet acte fondateur, précisé dans la Loi de Modernisation de l’Economie du 4 août 2008.
Depuis leur origine, les Caisses d’Epargne ont toujours souhaité apporter leur contribution à une économie de marché humainement responsable. La volonté de concilier durablement la performance économique, l’équité sociale et la précaution environnementale est ainsi l’essence de leur positionnement dans la société. Leurs valeurs d’Ambition, de Confiance et d’Engagement sont issues de ses origines et épousent les aspirations actuelles de leurs clients, de leurs collaborateurs et de leurs sociétaires.
Acteurs majeurs de la vie économique, les Caisses d’Epargne ont toujours su apporter des réponses concrètes aux besoins de leurs clientèles locales. La loi de réforme du 25 juin 1999, qui a transformé les Caisses d’Epargne en banques coopératives, a entériné cet engagement historique. Leur capital est ouvert aux clients via l’achat de parts sociales auprès de sociétés locales d’épargne (SLE). La détention de ces parts sociales confère aux clients de la Caisse d’Epargne le statut de sociétaires. En tant que tels, ils perçoivent une rémunération pour le capital investi dans la limite des résultats et du Taux Moyen des Obligations du secteur privé (TMO). Ils bénéficient de programmes spécifiques d’animation et d’information.
PIE intervient pour soutenir la création d’activités à Paris
PIE donne aux créateurs d’entreprise la possibilité d’obtenir un premier financement des banques grâce au levier des prêts personnels à taux zéro et des apports de garantie.
PIE apporte aussi des financements structurants aux associations et entreprises solidaires avec les outils France Active (prêt participatif, apport en fonds propre, garantie bancaire)
PIE intervient en phase d’amorçage, de création ou de développement, lorsque le business plan a été conçu.
PIE s’engage pour l’entrepreneuriat solidaire
L’Economie Sociale et Solidaire (ESS) est une économie de proximité qui regroupe les milliers d’initiatives locales pour produire, consommer, employer, épargner et décider autrement. Elle crée à la fois de la valeur ajoutée sociale et de la valeur économique. La dimension d’utilité sociale se caractérise par les publics visés, le mode de production et le territoire concerné.
PIE : Moteur de l’innovation sociale
PIE, structure de l’accompagnement et du financement des entrepreneurs de l’Economie Sociale et Solidaire, représente France Active sur le territoire de Paris.
PIE a soutenu plus de 180 entreprises solidaires:
* en aidant l’émergence de structures viables qui répondent à des besoins
sociaux non ou mal couverts par le marché,
* en accompagnant les entrepreneurs sociaux à faire grandir et à consolider leur
structure.
L’accompagnement financier consiste en :
1) Une évaluation économique et financière du projet,
2) Le calibrage des besoins de financement et des ressources à mobiliser,
notamment les crédits bancaires complémentaires à l’intervention de PIE,
3) La mise en place des outils financiers PIE (prêts et garanties),
4) Le suivi des entrepreneurs financés par des parrains ou des mentors bénévoles.
Le Crédit Coopératif a des clientèles d‘élection: associations, organismes d’intérêt général, mutuelles, fondations, coopératives et PME-PMI groupées, entreprises sociales, entreprises socialement responsables et des particuliers qui en sont proches.Ils veulent agir pour une société où l’homme et son environnement priment sur le capital. Pour ses clients, le Crédit Coopératif exerce tous les métiers de banque, dans une logique de mise en œuvre de la responsabilité sociale propre à une banque coopérative.Le Crédit Coopératif s’appuie sur un grand groupe coopératif décentralisé, le groupe BPCE , et fédère un ensemble d’établissements qui, avec lui, constituent le Groupe Crédit Coopératif.Dans un souci de transparence avec ses clients-sociétaires et ses partenaires, de cohérence de son évolution avec sa vocation, le Groupe Crédit Coopératif a formalisé ses principes et engagements dans une Déclaration de Principes et une Charte de Gouvernement.Pour en savoir plus sur le Crédit Coopératif, vous pouvez consulter le manifeste coopératif, qui décrit les grands engagements du Crédit Coopératif.
Informations financières
Société coopérative anonyme de banque populaire à capital variable, membre du réseau des banques populaires, le Crédit Coopératif est une maison-mère de BPCE (dont il détient 1% du capital).
Organe central au sens de la loi bancaire, BPCE est notamment chargé de représenter le Crédit Coopératif auprès des autorités de tutelle, de veiller au bon fonctionnement des établissement du groupe, et de prendre toute mesure nécessaire pour garantir sa solvabilité.
À ce titre, le Crédit Coopératif bénéficie de la notation de BPCE et d’une autonomie de gestion fixée par protocole.
Ecofi Investissements c’est 40 ans d’expérience dans la gestion d’actifs pour les placements de ses clients et 30 années au service de la finance solidaire. Parce que le monde change, notre industrie est aujourd’hui en pleine mutation et nous restons convaincus que nos valeurs conjuguées avec notre expérience sont les fondations de la confiance que nous témoignent nos clients pour servir leurs intérêts. - See more at: http://www.ecofi.fr/fr/qui-sommes-nous#sthash.evrMZs56.dpuf
Oui, le monde change et la finance l’accompagne…
Nous accentuons le développement de solutions d’investissements innovantes pour les nouveaux besoins et les enjeux futurs de nos clients. La taille de notre société reste humaine pour faire du sur-mesure pour nos clients et être agile face au poids croissant des contraintes réglementaires imposées à notre industrie. Notre multi-expertise répond avec agilité aux variations des marchés.
Nous sommes un acteur reconnu et maintes fois récompensé pour notre savoir-faire en matière de gestion actions, crédit, diversifié et monétaire. Nous réaffirmons également notre engagement dans la gestion éthique et solidaire, ADN d’Ecofi Investissements et de notre actionnaire, le Crédit Coopératif. Et nous avons voulu aller plus loin en intégrant la responsabilité au cœur de notre métier avec notamment l’investissement socialement responsable au sein de notre gamme. Etre responsable, c’est choisir les bons actifs pour pérenniser la performance et préserver les intérêts des générations futures.
« ACTIFS POUR LE FUTUR », ce sont des placements et des convictions pour accompagner nos clients dès aujourd’hui.
Pierre Valentin, Président du Directoire est interviewé sur TV Finance sur l'engagement ISR d'Ecofi Investissements
Interview de Fabrice Cousté dans l'émission Direct Gestion à l'occasion de la #semaineISR.
La Fondation Grameen Crédit Agricole est le fruit d’un partenariat entre Crédit Agricole S.A. et Grameen Trust
Le 18 février 2008, les dirigeants du Crédit Agricole, René Carron et Georges Pauget, et le Professeur Yunus, Prix Nobel de la Paix et fondateur de la Grameen Bank, signent cet accord unique en son genre. Ce partenariat est fondé sur une communauté de valeurs et une complémentarité de savoir-faire.
Crédit Agricole trouve son origine dans le mouvement coopératif agricole à la fin du 19e siècle. Les principes de proximité, de solidarité financière et de démocratie coopérative (« un homme, une voix ») continuent à inspirer le Crédit Agricole et à façonner son organisation. C’est aujourd’hui la banque leader en France.
La Grameen Bank (« la banque des villages » en bengalais) a été fondée en 1983 au Bangladesh à l’initiative du Professeur Yunus, pionnier du microcrédit. Son objectif est d’aider les pauvres à échapper à l’emprise des usuriers et à créer des activités génératrices de revenus.
Grameen Trust créée en 1989, est l'instrument de diffusion du modèle Grameen dans le monde. Le Professeur Yunus en est l'Exécutive Trustee.
Crédit Agricole SA, organe central du groupe Crédit Agricole, et Grameen Trust, fondent la Fondation Grameen Crédit Agricole en septembre 2008.
Le groupe Crédit Agricole S.A. a apporté à la Fondation une dotation de 50 millions d’euros à titre irréversible.
La Fondation a démarré ses activités dès octobre 2008, sous la direction de Jean-Luc Perron, son Délégué général.
La Fondation déploie un ensemble d’activités au service de sa mission : lutter contre la pauvreté et l’exclusion financière dans les pays en développement.
Son activité principale est d’offrir des financements adaptés à des Institutions de microfinance et des entreprises de social business répondant à ses priorités géographiques et sectorielles et à ses critères financiers et sociaux. Elle dispose pour ce faire des ressources financières de la dotation de 50 Millions d’Euros que lui a versée Crédit Agricole SA, et des ressources d’analyse de son équipe de spécialistes en microfinance et social business. Ses relations privilégiées avec le groupe Crédit Agricole lui permettent en outre de bénéficier de l’expertise et de l’appui institutionnel d’un groupe bancaire de taille mondiale.
La Fondation souhaite également proposer aux institutions et entreprises partenaires une assistance technique ciblée, pour les conseiller dans des domaines tels que leur organisation, le développement de nouveaux produits, la gestion des risques, la stratégie de développement, la mesure de la performance sociale. Cette activité est en cours de déploiement, en coopération avec des agences de développement.
La Fondation exerce aussi une activité de veille sur de nouveaux développements en microfinance : la micro-assurance agricole, basée sur des indices de rendement ou des indices météorologiques, constitue un domaine prioritaire de recherche et d’initiative. La Fondation s’intéresse également à l’apport des nouvelles technologies de communication à la microfinance.
La Fondation joue aussi un rôle de promotion et de communication sur les thèmes de la microfinance et du social business. Elle apporte sa contribution aux réflexions et initiatives en cours pour promouvoir plus de transparence dans les taux d’intérêt pratiqués, une meilleure information des clients, une mesure standardisée de la performance sociale. Elle participe à différentes initiatives poursuivant les mêmes objectifs , notamment :
La plateforme européenne de microfinance (e-mfp), basée à Luxembourg, qui réunit tous les acteurs européens de la microfinance appliquée aux pays en développement ;
Convergences 2015, une initiative suscitée par ACTED, qui réunit tous les acteurs français mobilisés par la réalisation des Objectifs du Millénaire des Nations Unies.
Microfinance Transparency, une ONG fondée par Chuck Waterfield pour promouvoir la transparence des taux d'intérêt et les meilleures pratiques d'information des clients de la microfinance.
Notre gouvernance
La Fondation Grameen Crédit Agricole est dirigée par un Conseil d’administration (CA) de 12 membres, élus pour 3 ans.
Elle s’honore de la participation à son conseil de S.A.R. la Grande Duchesse du Luxembourg et du Professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix 2006.
Le CA s’est réuni le 5 Mars 2012 est a élu Jean-Marie Sander Président de la Fondation, en remplacement de René Carron, premier Président de la Fondation depuis sa création en 2008.
Le Conseil d’administration a créé deux comités spécialisés, le Comité de Projets et le Comité d’Ethique :
Le Comité de Projets a reçu délégation du CA pour délibérer sur les propositions de financement ou d’investissement qui lui sont soumises après analyse par le Délégué Général. Le Comité est composé de quatre membres : Raphaël Appert, le Professeur Latifee, Bernard LEPOT et Jean-Luc Perron.
Le Comité d’Ethique, de la Conformité et de l'Audit est chargé de veiller au respect des principes éthiques et de la déontologie de la Fondation. Il est composé de trois administrateurs : Christian Talgorn, le Professeur Latifee et Pierre Deheunynck.
L’association Epargne Sans Frontière (ESF) est
née en septembre 1985 du souhait de rassembler
les compétences, au Nord comme au Sud,
d’experts de la finance, pour leur permettre de
participer au développement des pays du Sud.
Les membres fondateurs d’ESF ont choisi d’en
faire un organisme d’information, de sensibilisation,
de capitalisation et de proposition.
Sans négliger aucune région du monde en
développement, ESF a décidé de porter une
attention particulière au continent africain.
Depuis 25 ans maintenant, expertise et information s’articulent autour de trois grands pôles :
► Un observatoire des problèmes financiers du développement
L’association s’est spécialisée dans l’étude du financement du développement, en étant à l’écoute et en analysant non seulement les propositions et expériences émanant des pays financièrement les plus développés, mais également des praticiens et des expériences des pays les moins avancés. Ce pôle, construit autour d’actions de capitalisation, d’études thématiques, d’analyses d’expériences, vise à alimenter les réflexions pour concevoir et proposer des techniques ou de nouveaux mécanismes de financement adaptés aux réalités culturelles et aux besoins des pays en développement.
► Une interface entre les différents acteurs
Permettre la confrontation d’idées et d’expériences, être une instance de rapprochement et d’innovation constituent une spécificité concrète de l’association. Grâce à l’étendue de son réseau, tant dans le milieu universitaire que de celui des professionnels de la finance, des administrations ou encore des professionnels du développement, l’association a progressivement consolidé une position d’interface, lui permettant de favoriser les synergies entre les différents intervenants sur des projets précis et de susciter la création de nouveaux produits financiers et de nouvelles formes de partenariats.
► Un lieu d’information, de sensibilisation et de communication
Produire des informations fiables autour des questions du financement du développement, des réflexions menées par l’association, des expériences innovantes, constitue le troisième pôle d’intervention d’ESF. Cela se traduit notamment par la publication de la revue trimestrielle Techniques Financières et Développement.
La revue Techniques Financières et Développement, publiée par l’association Epargne sans frontière, a été créée en 1985 dans le but de contribuer à faire émerger et connaître les techniques financières les plus adaptées pour relever les défis du développement et de la réduction de la pauvreté. Trimestrielle, la revue est ouverte aux études, aux analyses et aux expériences portant sur le financement du développement. Instrument de dialogue entre les universitaires, les chercheurs et les professionnels de la finance et du développement, la revue s’efforce de maintenir son caractère d’ouverture, en abordant sans exclusive les différents aspects du développement : la microfinance, la mobilisation de l’épargne, le financement des micro entreprises, la dette, etc.
Le Comité de rédaction définit la stratégie, les thèmes et veille à la rigueur scientifique et à la qualité des articles publiés, en procédant à une évaluation anonyme des contributions. Il assure le respect de l’équilibre entre les articles d’analyse et de synthèse et les expériences de terrain. Enfin, il s’efforce d’offrir une place particulière aux contributions en provenance des pays du Sud. Au total, ce sont près de 1000 articles, écrits par plus de 300 auteurs d’origine et de qualification diverses, qui ont d’ores et déjà été publiés.
La ligne éditoriale de la revue s’appuie sur un vaste réseau de partenaires parmi lesquels, au Nord, la Caisse des dépôts et consignations, l’Agence française de développement, le Ministère des Affaires étrangères, et au Sud, la Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest, la Banque des Etats d’Afrique Centrale, Finances sans frontières. Sans négliger aucune région du monde en développement, Techniques Financières et Développement a été amenée à traiter de manière plus approfondie l’Afrique subsaharienne et le bassin méditerranéen. La revue est diffusée dans plus de 35 pays sur tous les continents. Elle constitue une référence en langue française sur le thème de la finance et du développement, et s’adresse aux acteurs du développement : institutions financières, praticiens du développement, universitaires, représentants des pouvoirs publics et des instances internationales, chercheurs, etc.
Le prêt solidaire, c'est quoi ?
Sur Babyloan, vous pouvez aider un mi- cro-entrepreneur en lui prêtant une somme d’argent de façon désintéressée. Une fois votre argent remboursé, vous pourrez le reprêter pour soutenir un nouveau projet. C'est la force du prêt solidaire.
Qu'est-ce que le microcrédit ?
Le microcrédit aurait trouvé ses sources en Asie il y a plusieurs millénaires. Mais c’est dans les années 1970 que le micro- crédit a pris son essor sous l’impulsion de Muhammad Yunus, économiste bang- ladeshi et Prix Nobel de la paix en 2006.
Le microcrédit est un crédit de faible montant, avec intérêts, accordé à des micro-entrepreneurs qui n’ont pas accès aux services financiers traditionnels.
Ce faible emprunt permet aux popula- tions exclues du système bancaire clas- sique de créer ou de développer une ac- tivité génératrice de revenus. Le micro- crédit peut être individuel ou de groupe. Le microcrédit, un outil de lutte contre la pauvreté
La microfinance se donne pour mission de briser le cercle de la pauvreté en
proposant des outils de développement à la fois soci- aux et financiers visant à amélio- rer la vie des bénéficiaires. C'est Muhammad Yunus qui a popu- larisé le microcrédit, en créant une "banque des pauvres" au Bangladesh (la Grameen Bank). Il a démontré qu'en prêtant de toutes petites sommes on peut changer durablement la vie des populations les plus pauvres.
Le microcrédit a un fort impact en termes d’augmentation du pouvoir économique des bénéfi- ciaires, de réduction de l’exclu- sion et de la vulnérabilité aux chocs économiques, mais il doit se comprendre avant tout comme un outil d’émancipation et d’autonomisation des populations.
